Tại sao không' Nhà máy không mua một cái đầu dự phòng sao?

Cho dù đó là một nhà máy lớn hay một doanh nghiệp nhỏ, việc đặt phụ tùng không đầy đủ là phổ biến. Khi vị trí đầu đóng bất thường

Thời gian bảo trì có xu hướng dài hơn sau khi ngừng hoạt động, điều này có tác động rất lớn đến công suất. Nếu đơn đặt hàng khẩn cấp không được giao kịp thời, sự tin tưởng của khách hàng sẽ

Và trật tự thậm chí có thể bị mất. Vì vậy, tại sao các nhà máy thích đầu tư vào thiết bị đắt tiền trong khi bỏ qua tầm quan trọng của đầu thay thế?

Dựa trên nhiều năm kinh nghiệm trong ngành và trao đổi với khách hàng trong và ngoài nước, họ tin rằng giá của tiêu đề là từ 100.000 đến 100.000

200 ngàn, mặc dù không đắt. Tuy nhiên, giá trị của một đầu đặt dự phòng có thể không rõ ràng khi máy đang hoạt động bình thường. Kiểu suy nghĩ này

Nó thực sự là một tài khoản nhỏ với tổn thất lớn về giá trị. Trên thực tế, đầu vị trí cũng cần được bảo trì, nó chạy 24 giờ một ngày, vì vậy hãy chuẩn bị nhiều đầu vị trí hơn

Thay thế cho hiệu quả tối ưu. Ngoài ra, nếu đầu đặt của máy bị hư hỏng và mất năng lực sản xuất, đầu đặt cần

Mua để thay thế nó và có nguy cơ mất đơn đặt hàng do không giao hàng đúng hạn. Nếu những tổn thất này được tính toán, nhà máy sẽ thấy rằng các tính toán không chính xác.

Vậy tại sao không? Nhà máy không chú ý đến những chi tiết này sao?

Lý do chính là bộ phận kỹ thuật thiết bị không có

Lãnh đạo cấp cao. Lãnh đạo nhà máy thiếu hiểu biết về người đứng đầu vị trí dự phòng, những người có thể không nhận ra tầm quan trọng và ảnh hưởng của người đứng đầu vị trí

Trong quá trình sản xuất.

Tuy nhiên, nếu lãnh đạo nhà máy có thể giải thích rõ ràng tầm quan trọng của việc thay thế đầu, họ chắc chắn sẽ hiểu lý do tại sao. Đầu tiên, dự phòng

Vị trí đầu tránh thời gian chết quá mức do thiệt hại cho vị trí đầu, do đó giảm mất năng lực sản xuất. Điều này rất quan trọng đối với năng suất

Đảm bảo đơn đặt hàng được giao đúng thời hạn, tăng cường niềm tin của khách hàng và tránh nguy cơ mất đơn hàng.

Thứ hai, việc xoay và bảo trì đầu vị trí có thể đạt được bằng cách sử dụng đầu vị trí dự phòng và giữ cho thiết bị hoạt động tốt nhất. The

Đầu vị trí sẽ bị mòn trong 24 giờ hoạt động liên tục. Nếu không có đầu vị trí dự phòng để sử dụng thay thế, tuổi thọ của đầu vị trí sẽ là

Điều này sẽ làm tăng chi phí bảo trì thường xuyên hơn và chi phí bảo trì cao hơn.

Nó có thể giúp lãnh đạo nhà máy nhận ra tầm quan trọng của chi tiết này đối với sản xuất bằng cách giải thích rõ ràng tầm quan trọng của đầu dự phòng và nguy cơ mất đơn đặt hàng tiềm ẩn.

Hiệu quả và sự hài lòng của khách hàng. Nhà máy có thể xem xét việc mua một số lượng thích hợp của đầu đặt dự phòng để đảm bảo hoạt động trơn tru của sản xuất

Tránh mất công suất không cần thiết và mất đơn đặt hàng. Việc đầu tư như vậy sẽ mang lại lợi ích lâu dài và lợi thế cạnh tranh cho nhà máy.

Do đó, các nhà máy nên chú ý đến việc mua sắm và sử dụng các đầu đặt dự phòng và đưa chúng vào kế hoạch sản xuất và ngân sách. Nhà máy có thể xây

Thiết lập mối quan hệ hợp tác tốt với các nhà cung cấp để đảm bảo cung cấp và giao hàng kịp thời và đáng tin cậy của đầu đặt phụ tùng. Bên cạnh đó, nhà máy cũng phải thường xuyên kiểm tra và

Bảo trì đầu trang, kịp thời thay thế đầu trang bị mòn nghiêm trọng, kéo dài tuổi thọ và đảm bảo chất lượng sản xuất.

Ngoài ra, các nhà máy có thể xem xét thực hiện các chương trình bảo trì phòng ngừa để giảm khả năng hư hỏng và hỏng hóc đầu vị trí bằng cách bảo trì thường xuyên.

Bảo trì và chăm sóc. Điều này làm giảm nguy cơ gián đoạn sản xuất và cải thiện năng suất và ổn định.

Cuối cùng, các nhà máy nên tăng cường đào tạo nhân viên và giáo dục nhận thức để họ hiểu tầm quan trọng của việc đặt đầu dự phòng, nắm vững việc sử dụng đúng cách và

Phương pháp bảo trì. Đào tạo có thể bao gồm chức năng đặt đầu, các bước cài đặt và thay thế, các câu hỏi thường gặp và giải pháp, v.v. để nâng cao trình độ kỹ năng

Hiệu quả sử dụng của nhân viên và người phụ trách sắp xếp.

Nói tóm lại, tầm quan trọng của đầu vị trí dự phòng trong sản xuất nhà máy không thể bỏ qua. Nhận ra vai trò và rủi ro của người đứng đầu thay thế và thực hiện các hành động tương ứng

Bằng cách áp dụng các biện pháp và chiến lược, các nhà máy có thể giảm hiệu quả nguy cơ mất đơn đặt hàng, nâng cao hiệu quả và chất lượng sản xuất và duy trì lợi thế cạnh tranh.